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選購家電用品,撇步可是相當多!

如果是選擇大型家電,一定先要先把家裡空間的尺寸先丈量好

小家電就一定要選擇平常就會用到的功能,不要買了在那邊積灰塵

像我就會拿著相關尺寸與所需功能到相關的家電賣場先去看實機,摸一摸,問一下賣場人員,然後將型號拍照下來

然後再到momo來做選購,為什麼要這樣呢?

根據經濟部標準檢驗局提醒,選家電有幾點要注意:

1.選購時檢視負責廠商名稱及地址、電器規格(如:電壓、消耗功率或電流)及型號等各項標示是否清楚;尤其是注意是否貼有『商品安全標章』。

2.檢視是否附有使用說明書,使用前詳細閱讀產品使用說明書,並確實依使用說明書內容使用電器,尤應注意產品使用說明書所列之警告、注意事項。

3.定期依使用說明書之清潔保養方法清洗,以免影響電器功能,清潔保養時,切記應確實依照使用說明及注意事項,先將電源插頭拔離插座,並防止水滲入電器內部,以避免危險。

4.電源線及插頭破損或鬆弛時,切勿使用,以免發生危險。

5.若有故障現象發生,應送至廠商指定之維修站維修,切勿自行更換零件或拆解修理。

其實我在很多的購物網站比較起來,momo買東西是目前最省的一個平台了!

更新商品及相關促銷的活動也是非常多~

不只家電用品,也可以在上面選購其他運動用品,3C用品都可以拿到很便宜的價格

尤其常常有促銷,如果你看中的型號家電有在上面就真的賺到了

【HITACHI 日立】一級能效12公升除濕機(RD-240HG玫瑰金/RD-240HS閃亮銀)是我這陣子選購的家電,用起來的評價真的不錯

實用性、外觀、價格也平價

在許多網站都有相關的介紹,可見評價真的很高!

而且實際來計算一下耗電率,也很省電,尤其遇到夏季電價時

省錢才是王道啊!

而且我也很常逛PTT,這款【HITACHI 日立】一級能效12公升除濕機(RD-240HG玫瑰金/RD-240HS閃亮銀)也真的受到不少人的推薦(我看得出什麼是業配文,不要說我笨)

所以我個人對【HITACHI 日立】一級能效12公升除濕機(RD-240HG玫瑰金/RD-240HS閃亮銀)的評比如下

實用性:★★★★★

價格:★★★★☆

推薦度:★★★★☆

完整產品說明


 

日除濕能力12L
低濕乾燥/快速乾衣
四輪萬向移動
定時運轉/風速設定
LED按鍵式面板
三年保固
適用室溫:1-40度C
110V/60Hz
水箱:5.3L
尺寸:365x625x305mm
重量:16.5公斤

實際規格以原廠公告為準
鑑賞期非試用期,非商品本身瑕疵,一經使用欲退換貨將收取售價之15%以上整新跌損費用

 

 





品牌名稱

 

 

  •  

類型

  • 一般濾網
  • 一般插頭式

功效

  • 10L~15L

容量

  • 11-20L

適用於

  • 4坪~6坪

功能

  • 自動除霜

效能

  • 1級能效

保固期

  • 3年保固期

商品規格

  • 日除濕能力12L
    低濕乾燥/快速乾衣
    四輪萬向移動
    定時運轉/風速設定
    LED按鍵式面板
    三年保固
    適用室溫:1-40度C
    110V/60Hz
    水箱:5.3L
    尺寸:365x625x305mm
    重量:16.5公斤

    實際規格以原廠公告為準
    鑑賞期非試用期,非商品本身瑕疵,一經使用欲退換貨將收取售價之15%以上整新跌損費用

 

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熱點新知搶先報

 

... 市場傳阿里巴巴計劃收購韻達控股有限公司至少10%股份,最多可達15%股份的消息,時機恰好。 一方面,國家提出,加快新基建建設進度。相關部門近期也發聲,鼓勵物流企業海外併購、發展貨機隊伍等。 另一方面,網際網路基礎設施是需要持續提升的,這也關係到阿里巴巴未來的市場競爭能力與定價能力。 一 背景 新冠肺炎疫情期間,因防疫需要,消費者要避免出行,減少人群聚集,進而讓網際網路迎來新一輪發展契機。因為網際網路解決了人群聚集問題,也一定程度解決了消費者居家隔離期間,購物渠道減少,消費意願降低的問題。網際網路部分減少了因疫情而造成需求消失帶來的消費損失。 所以,疫情再次讓網際網路的價值凸顯,並培育了更多人群的線上消費習慣。 這種機會不僅局限於國內市場,實際上,這也將是一個全球化的市場機會,因為此次疫情是全球化的疫情。 但機會歸機會,抓不抓得住,則是另外一回事。 此次新冠肺炎疫情,也暴露了網際網路,包括阿里巴巴的一些薄弱問題。首當其衝的就是供應鏈基礎設施的薄弱,這種薄弱導致網際網路此次疫情環境下,並沒有把價值做到最大。 上游生產出現了大量滯銷等問題。下游零售出現缺貨、價格大幅波動等情況。中間的物流履約則出現大量訂單積壓,不能按時發貨履約導致需求受限,以及履約效率低下等問題。 這是一個整體的供應鏈系統、響應效率的薄弱問題,而不能把責任完全拋給防疫環境下的人員、物流限制政策等外部因素。 只能說疫情把問題放得更大了。 由此,薄弱環節被暴露後,未來,就需要做相關方面提升。疫情則加速了商業進程,相關方面的提升進而會顯得更急迫。否則,機會再大,跟你可能也沒有什麼關係。 二 阿里巴巴 《商業觀察家》認為,對於阿里巴巴而言,現有業務盤子下的物流履約能力是需要大幅提升的。 一方面是競爭激烈化,導致其需要實現更穩定、更高效、用戶體驗更好的履約服務。那麼,像阿里入股韻達,包括之前收購申通快遞14.65%股權,未來還可能再收購其31.25%股權,整體則投資了「四通」等舉措,就可能是必要的。 因為一個階段需要做一個階段的事,以前是粗放經營下的電商紅利期,物流服務提供商可以分散,可以粗放野蠻生長,阿里也可以採取刺激供給,帶來供給過剩平抑物流價格的舉措。 但現在及未來,市場環境就不一樣了。容易做的市場都做完了,人力等成本則在大幅提升,物業企業也是要利潤的。所以,需要更精細化管理髮展,需要更好的用戶體驗,需要建立更強的掌控力,並實現更好的成本效率。 太過分散就不利於提升整體競爭力。 因為整體來說,快遞物流行業既是一個勞動密集型行業,也是一個資金密集型、技術密集型行業。看美國市場,2-3家企業就吃掉了90%以上市場份額。 提升物流履約能力的另一方面價值,則在於提升阿里巴巴的定價能力。 物流履約效率直接關係到電商平臺的定價能力。比如,一個競爭對手如果想通過補貼提供更便宜價格的商品來搶顧客,同樣的供應鏈能力、物流效率下,你的顧客可能會被搶走。但如果你的物流履約本身有附加值存在,即便它的商品價格更便宜,也不一定能把顧客搶走。這就構成了平臺的定價能力和門檻價值。 而當國內供應鏈基礎設施完善之後,這其實也是有利於阿里全球化發展的。比如更多的貨機隊伍,更完善的國內基礎設施,高度的信息化等,是有助於把國內消費市場與全球市場連接的。 只是能做這種事情的企業需要實力與規模。 ... 投資消費零售 必看商業觀察家 本號未經授權禁止轉載 關注商業觀察家

 

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文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/QAdR3JP.html

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